Сибирский государственный университет науки и технологий
имени академика М.Ф. Решетнева
Научная библиотека

Стратегия развития предприятия

Виртуальная выставка содержит 55 изданий и публикаций по теме. Это учебные пособия, подготовленные преподавателями университета и содержащееся в базе данных "Электронные издания СибГУ" , учебные и научные издания из ЭБС Юрайт , Университетская библиотека онлайн, Znanium статьи из научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU.

Каждая запись сопровождается ссылкой на полный текст. Обратите внимание, тексты будут доступны только зарегистрированным и авторизовавшимся на соответствующих сайтах пользователям.

Издания из электронно-библиотечных систем (ЭБС)

Для доступа к полным текстам необходимо авторизоваться на сайтах ЭБС. Если вы не зарегистрированы, сделайте это удаленно.

Odoo • Image and Text

1. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией : учебное пособие / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 239 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-006204-4. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1057763. – Режим доступа: по подписке.
В учебном пособии рассмотрены проблемы стратегического управления организацией. Изложено понимание сущности и содержания категории стратегического управления организацией, стратегического процесса, разработки миссии и определения целей компании, стратегии выбора целевых рынков и их сегментации, разработки товарной стратегии организации, стратегии ценообразования, распределения продуктов, стратегии конкурентной борьбы, управления маркетинговыми коммуникациями, инновационных стратегий, стратегии роста малых, средних и крупных фирм, стратегии аутсорсинга и др. Предназначено для студентов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», а также инженерным и технологическим направлениям и специальностям вузов, изучаюших дисциплины экономико-управленческого цикла, аспирантов, слушателей школ бизнеса и системы повышения квалификации и переподготовки кадров.

Odoo • Image and Text

2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-03369-4. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/450496.
В учебнике последовательно излагаются основные вопросы стратегического менеджмента. Особенностью учебника является системный взгляд на методы анализа, обоснования стратегических планово-управленческих решений, используемых в различных практических приложениях и более детально рассматриваемых в других учебных дисциплинах. Подобный подход создает у читателей цельное представление о совокупности методов, применяемых в стратегическом менеджменте. Кроме того, в учебнике в отличие от многих изданий по данной проблематике широко представлен спектр вопросов практического решения различных задач стратегического менеджмента. Ко всем главам учебника приводятся практические задачи и деловые ситуации. В конце книги содержатся тесты для проверки уровня знаний по всем рассмотренным темам, а также глоссарий основных терминов.

Odoo • Image and Text

3. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 507 с. – (Бакалавр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-2929-4. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/425854.
Предлагаемый учебник представляет собой развернутый учебный курс по стратегическому менеджменту, в котором теоретические основы подкрепляются управленческой практикой, а наиболее значимые его положения примерами их применения. В издании представлен системный подход к стратегическому управлению, отражены его основные положения, принципы, технологии анализа, подготовки, принятия и реализации решений стратегического характера. Особое внимание уделяется цепочке создания стоимости и определению ключевых факторов успеха, технологиям Форсайта и разработке дорожных карт. Впервые систематически излагаются вопросы стратегического управления инновациями и инновационные технологии управления. Даются рекомендации в области управления персоналом, лидерства и власти, организации карьеры управленца. После каждой главы приведены вопросы для самоконтроля и рекомендуемая литература.

Odoo • Image and Text

4. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 336 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-02841-6. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/451262.
Учебник содержит систематизированное изложение теоретических, методологических, методических положений стратегического менеджмента. В нем последовательно раскрываются различные аспекты стратегического менеджмента – от становления стратегического мышления до современных положений конкуренции на глобальном уровне. В состав практического инструментария входят примеры, задания для самостоятельного выполнения, деловые игры, ситуационные задачи. Учебник построен на результатах научных исследований авторов, проводимых ими на протяжении последних 20 лет. Он ориентирован на формирование у студентов стратегического мышления, компетенций разработки и реализации стратегий, стратегических планов и программ основных стратегических направлений развития организаций, развитие навыков выявления и оценки сильных и слабых сторон организации, проведения стратегического анализа конкретных ситуаций.

Odoo • Image and Text

5. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 481 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-09665-1. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/450116.
Автор учебника согласен с утверждением Минцберга: «Не появилась еще та учебная аудитория, в которой можно создать менеджера». И это утверждение «особенно верно» для так называемых хороших менеджеров. Но автор также убежден, что хороших менеджеров, способных стратегически мыслить, надо создавать не только передовой практикой, но и адекватной работой в аудиториях. А для этого нужны соответствующие учебники. Данный учебник – шестая книга по теме «Стратегический менеджмент» – главной профессиональной теме автора, которую он разрабатывает более 20 лет (начинал как менеджер-практик, а в последние годы - преподаватель, исследователь, независимый консультант и эксперт).

Odoo • Image and Text

6. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / А. В. Тебекин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 333 с. – (Бакалавр. Прикладной курс). – ISBN 978-5-9916-5133-2. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/444145.
В учебнике рассмотрены стратегические проблемы развития производства с учетом динамики структуры промышленности. Центральное место в книге занимают проблемы формирования стратегических целей и стратегии предприятия как образа организационных действий и управленческих подходов, используемых для достижения поставленных целей. Кроме того, издание включает прикладные аспекты стратегического менеджмента, в том числе вопросы соотношения: стратегии и технической политики предприятия; стратегии и организационной структуры; стратегии внешнеэкономической деятельности. После каждой главы приведены контрольные вопросы и задания для самопроверки.

Odoo • Image and Text

7. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 321 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-03440-0. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/453560.
В учебнике освещены практические вопросы стратегического менеджмента организации, имеющие актуальное значение в системе стратегического управления, в том числе проблемы интеграции и диверсификации, приведение организационного потенциала в соответствии с выбранной стратегией и т.п. Учебник состоит из девяти глав, охватывающих широкий круг вопросов стратегического менеджмента от концептуальных положений и методов анализа внутренней и внешней среды организации до разработки и реализации стратегии. Каждая глава дополнена контрольными вопросами для самопроверки и контрольным тестом. В конце учебника приведен словарь основных используемых терминов.

Odoo • Image and Text

8. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 270 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-9916-7127-9. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/450981.
Данный учебник поможет студентам бакалавриата и магистратуры высших учебных заведений, а также слушателям программ повышения квалификации приобрести специальные знания в области разработки и успешной реализации стратегий развития компаний на основе комплексного использования методологий стратегического планирования, сбалансированной системы показателей, процессного и проектного подходов к управлению, построения систем стратегического и корпоративного управления. Представленные методология стратегического менеджмента, ситуации для анализа и сценарии деловых игр могут быть полезны не только студентам, но и преподавателям, аспирантам, слушателям бизнес-школ, руководителям и работникам компаний и корпораций, деятельность которых связана с разработкой и реализацией стратегий развития.

Odoo • Image and Text

9. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 246 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-9916-7126-2. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/451591.
Данный учебник поможет студентам бакалавриата и магистратуры высших учебных заведений, а также слушателям программ повышения квалификации приобрести специальные знания в области разработки и успешной реализации функциональных стратегий компаний. Рассмотренная методология разработки и реализации функциональных стратегий компаний, а также сценарии деловых игр могут быть полезны не только студентам, но и преподавателям, аспирантам, слушателям бизнес-школ, руководителям и работникам компаний, деятельность которых связана с разработкой и реализаций функциональных стратегий.

Odoo • Image and Text

10. Бережнов, Г. В. Стратегия позитивного и креативного развития предприятия : учебник для магистров / Г. В. Бережнов, В. В. Дергунов. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 716 с. – ISBN 978-5-394-03273-8. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1081797 (дата обращения: 08.02.2021). – Режим доступа: по подписке.
Учебник представляет собой системное изложение вопросов, связанных со стратегией позитивного и креативного развития предприятия. В нем рассматриваются актуальные проблемы организации управляемого развития современного предприятия и характеризуются модели его креативной деятельности. Специальный раздел посвящен раскрытию концептуальных основ, моделей, методов и инструментов инновационной деятельности предприятия. Особое внимание уделено развитию логистической деятельности предприятия и путям повышения ее эффективности в условиях информационной экономики и глобализации рынка. Для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей и аспирантов экономических вузов, слушателей систем переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководящих работников, а также предпринимателей.

Odoo • Image and Text

11. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 375 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-03013-6. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/450032.
В учебнике раскрываются основные принципы и методы стратегического менеджмента. Рассмотрены типы стратегий и условия их применения, влияние структуры организации на выбор стратегии, проведение внутреннего анализа организации. Отражено содержание основных стратегий организационного роста, направления международного развития компании, методы планирования и реализации антикризисной стратегии. Для более эффективного усвоения материала учебник снабжен приложением, включающим конкретные ситуации для анализа, а также контрольными вопросами после глав.

Odoo • Image and Text

12. Зуб, А. Т. Управление стратегическими изменениями в организациях : учебник / А. Т. Зуб. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2019. – 384 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-8199-0631-6. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/986901 (дата обращения: 09.02.2021). – Режим доступа: по подписке.
В учебнике рассматриваются причины организационных изменений, методы диагностики их необходимости, основные теоретические подходы к планированию и осуществлению изменений, а также широкий круг проблем, сопутствующих изменениям – восприятие изменений персоналом организации, причины сопротивления изменениям и методы их преодоления, формирование команд изменений, стратегии их осуществления. Рассматриваются особенности проведения радикальных изменений и изменений в условиях кризиса. Для студентов магистратуры, обучающихся по управленческим специальностям.

Odoo • Image and Text

13. Ивашкевич, В. Б. Стратегический контроллинг : учебное пособие / В. Б. Ивашкевич. В. Б. Москва : Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 216 с. – ISBN 978-5-9776-0260-0. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/959939 (дата обращения: 08.02.2021). – Режим доступа: по подписке.
Рассмотрены сущность, цели и функции стратегического контроллинга, инструментарий разработки и осуществления экономической стратегии развития предприятия, критерии выбора вида предпринимательской деятельности его собственниками и менеджерами, специфика выбора и реализации стратегических управленческих решений. Особое внимание уделено стратегическому контроллингу бизнес-процессов и инфраструктуры коммерческой организации, индикаторам оценки их эффективности, контролю исполнения стратегических решений, анализу и оценке конкурентных возможностей бизнеса. Описана методика анатиза результатов реализации использования конкретных показателей деятельности предприятий. Для студентов, магистрантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, специалистов по управленческому учету, анализу и аудиту в организациях, слушателей системы повышения квалификации, а также для специалистов, участвующих во внедрении системы стратегического контроллинга.

Odoo • Image and Text

14. Киселев, А. А. Основы стратегического менеджмента и сущность стратегического планирования в организациях : учебник : [16+] / А. А. Киселев. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2020. – 343 с. : ил., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=599192. – Библиогр.: с. 320-324. – ISBN 978-5-4499-1339-5. – Текст : электронный.
Современные проблемы управления отечественными организациями в рыночных условиях, формирование нового отечественного управленческого знания и возрождения отечественной научной школы управления, имеющей свои национальные традиции, требуют того, чтобы уточнить вопросы, связанные с введением в отечественную науку управления такого понятия, как «стратегический менеджмент». Учитывая, что у отечественных исследователей и практиков нет единого подхода к пониманию основ стратегического менеджмента и его основы – стратегического планирования.
Учебник подготовлен в соответствии с Федеральными государственным образовательным стандартом высшего образования и позволяет обучаемым различных профилей подготовки получить системные знания по учебным дисциплинам «Стратегический менеджмент» и «Стратегическое планирование» и др.
В конце каждой главы учебника даются контрольные задания для обучаемых, позволяющие им самостоятельно оценить уровень усвоения изучаемого материала.
Учебник предназначен для студентов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» и «Экономика».

Odoo • Image and Text

15. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 176 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-06388-2. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/452090.
Данный учебник в сжатом, но достаточно полном изложении раскрывает основные аспекты стратегического планирования и руководства деятельностью развивающейся организации. В соответствии с построением курса учебник излагает теоретико-методологические основы стратегического управления, раскрывает его функции и задачи на макроуровне и в организациях. Особое место отведено подготовке и принятию управленческих решений по развитию производственной и иных видов деятельности предприятия. Также представлены оригинальные подходы к построению математического аппарата выбора стратегии организации.

Odoo • Image and Text

16. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 361 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-03338-0. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/450662.
Данный учебник предназначен в первую очередь для подготовки специалистов по стратегическому управлению предприятием, организации его развития. Он поможет студентам приобрести углубленные специальные знания в области организации стратегического развития предприятий различных форм собственности и организационно-правовых форм, а также методов и инструментов, применяемых при реструктуризации предприятий для приведения в соответствие их организационных структур с целевыми установками развития. Практикум, помещенный в конце каждой главы, поможет самостоятельно подготовиться к зачету и экзамену. Книга может быть полезна руководителям предприятий, специалистам в области управления, аспирантам, магистрантам и студентам, изучающим менеджмент, стратегический менеджмент, стратегическое планирование.

Odoo • Image and Text

17. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 261 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-00757-2. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/450874.
Учебник, предлагаемый вниманию читателей, представляет собой углубленный модуль на стыке дисциплин «Стратегический менеджмент» и «Экономика некоммерческих организаций». В книге рассматриваются основные этапы и составляющие процесса стратегического управления некоммерческой организацией, методы принятия устойчивых стратегических решений, учитывающих интересы всех стейкхолдеров организации, инструменты проведения стратегического аудита, методы построения прогнозных оценок. В учебнике представлен опыт российских и зарубежных организаций и предприятий, анализируется спектр возможных альтернатив стратегического поведения НКО, рассматриваются подходы и методы повышения инновационности некоммерческих организаций и другие актуальные вопросы их деятельности. Издание будет полезно студентам бакалавриата и магистратуры, слушателям программ дополнительного образования, а также специалистам-практикам.

Odoo • Image and Text

18. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 447 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-01109-8. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/449664.
Учебно-практическое пособие дает представление об эффективном стратегическом менеджменте применительно к современным российским условиям. Содержание пособия – результат многолетней практики чтения курса «Стратегический менеджмент» в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Пособие подготовлено с учетом опыта работы автора в качестве консультанта по проблемам стратегического управления. Пособие предлагается всем, кто хочет повысить уровень своих знаний о современном стратегическом менеджменте. В первую очередь это касается тех, кто обучается по общим программам по менеджменту (программам MBA, EMBA, переподготовки, повышения квалификации в аспирантуре, магистратуре и т.д.).

Odoo • Image and Text

19. Радиевский, М. В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия : учебник / М. В. Радиевский. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 377 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-16-003603-8. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1072238 (дата обращения: 08.02.2021). – Режим доступа: по подписке.
Рассматривается сущность организации производства на современном промышленном предприятии. Характеризуются особенности разработки инновационной стратегии рациональной организации производства. Раскрывается содержание процесса организации производства, методы расчета программы выпуска и реализации продукции на основе маркетинговых исследований, синхронизации движения ресурсов и оперативного управления процессом создания, изготовления и продажи товара для получения максимальной прибыли. Обосновывается особенность формирования информационной системы на базе CALS-технологий и экономического механизма управления производством, оптимизирующего затраты средств и регулирующего денежные потоки на предприятии. Работа предназначена для студентов вузов, менеджеров, работников предприятий, предпринимателей и лиц, интересующихся вопросами организации и управления производством.

Odoo • Image and Text

20. Стратегическое управление : учебник / И. К. Ларионов, А. Н. Герасин, О. Н. Герасина и др. ; под ред. И. К. Ларионова. – 3-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 235 с. : ил. – (Учебные издания для магистров). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496214. – ISBN 978-5-394-03171-7. – Текст : электронный.
В учебнике изложены основы стратегического управления общественным воспроизводственным процессом, развертывающимся на микро-, мезо-, макро-, мегауровнях экономики и охватывающим экономические системы всех этих уровней. Вопросы стратегического управления конкретизированы применительно к уникальным особенностям России.
Для студентов магистратуры, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент», преподавателей вузов, а также государственных служащих, занятых вопросами стратегического управления.

Odoo • Image and Text

21. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 154 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-09015-4. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/452973.
В учебном пособии рассмотрены основные понятия стратегического менеджмента, подходы к формированию стратегии, представлен анализ внешней среды и внутренних ресурсов организации, дано понятие бизнес-процессов и их классификация, а также моделирование бизнес-процессов. Книга дополнена вопросами для обсуждения и повторения, которые помогут студентам освоить материалы учебного пособия.

Другие учебные издания с названием "Стратегический менеджмент"

Смотреть

22. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 285 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-16-002589-6. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/990419. – Режим доступа: по подписке.
Данное учебное пособие – это не просто еще одна из многочисленных книг на известную тему. Основной упор в нем делается на то, чтобы связать между собой многие, на первый взгляд, известные вещи и помочь студентам и менеджерам глубже осознать необходимость и смысл стратегического менеджмента как совокупности действий по последовательному развитию организации в условиях возрастающей конкуренции. Для российского читателя это важно еще и потому, что конкуренция в нашей стране только «набирает обороты», и понимание ее природы необходимо как для сохранения бизнеса, так и для достижения личного успеха. Учебное пособие предназначено для студентов вузов и аспирантов, изучающих особенности управления предприятиями в условиях конкурентной среды, а также для компаний независимо от их размеров и сферы деятельности, менеджеров, участвующих в разработке стратегий развития бизнеса.

Текст

23. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент : учебник / Л. Е. Басовский. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 365 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-16-005115-4. – Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/918469. – Режим доступа: по подписке.
В учебнике изложены, иллюстрированные примерами положения, концепции и инструменты стратегического менеджмента. Рассматривается стратегический анализ компании, отрасли, конкуренции и конкурентного преимущества. Особое внимание уделено отраслевым инновационным и традиционным бизнес-стратегиям, корпоративным стратегиям интеграции, диверсификации, стратегии многопрофильных компаний, стратегии интернационализации компаний и новейшим тенденциям в стратегическом менеджменте. Включает темы и вопросы, изучение которых необходимо для овладения компетенциями, предусмотренными новыми ФГОС ВО Российской Федерации по стратегическому менеджменту. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 38.03.02 «Менеджмент», слушателей бизнес-школ, аспирантов.

Текст

24. Гуськов, Ю. В. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Ю. В. Гуськов. – Москва : Альфа-М : ИНФРА-М, 2018. – 190 с. – ISBN 978-5-98281-254-4. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/933884. – Режим доступа: по подписке.
Использованы разработки отечественных и зарубежных специалистов в области управления организацией. Содержание соответствует требованиям федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования. Приводятся контрольные и экзаменационные вопросы, проблемные ситуации (в гл. 13 примеры из практики), тесты, библиографические списки, а также краткие биографии основоположников стратегического менеджмента и глоссарий. В конце книги даются решения проблемных ситуаций и ключи к тестам. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент».

Текст

25. Купцов, М. М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / М. М. Купцов. – 3-e изд. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2019. – 184 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-369-00634-4. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1002363. – Режим доступа: по подписке.
В книге рассматриваются основные теории и вопросы практики стратегического менеджмента. Автору удалось систематически и всесторонне представить весь процесс стратегического планирования – от создания до воплощения стратегии в жизнь. В книге комплексно рассмотрены все стороны стратегического менеджмента: анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений. Учебное пособие предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов и менеджеров любого уровня, а также для тех, кто хочет понять все тонкости разработки и реализации успешных стратегий.

Текст

26. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин.– 2-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2018.– 208с. + Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступа http://www.znanium.com].– (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-006592-2. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/927459. – Режим доступа: по подписке.
Содержание учебного пособия представляет собой интегрированный курс по дисциплине «Стратегический менеджмент» в рамках реализации компетентностного подхода к подготовке бакалавров и магистров. Рассматриваются основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития. Для бакалавров, студентов, магистров, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей вузов.

Текст

27. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций : учебное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 288 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-002298-7. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/987772. – Режим доступа: по подписке.
Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента на предприятии, актуальность которого определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе, в ней комплексно рассмотрены все стороны стратегического менеджмента: анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений. Со стратегических позиций рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности, анализируются влияние глобализации бизнеса на деловую активность, а также опыт принятия стратегических решений на российских предприятиях. Для руководителей и специалистов предприятий, преподавателей экономических вузов и школ бизнеса, студентов и магистрантов, изучающих проблемы управления предприятиями.

Текст

28. Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В. Н. Родионова. – 3-е изд., испр. и перераб. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. – 106 с. – (ВО: Бакалавриат). – ISBN 978-5-369-01643-5. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1052210. – Режим доступа: по подписке.
Учебное пособие содержит систематизированный минимум научных знаний по учебному курсу стратегического управления на предприятии. В нем излагаются содержание и методы стратегического управления, подходы к разработке стратегических альтернатив и проблемы реализации стратегических решений и другие вопросы, предусмотренные учебной программой. Пособие позволяет быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов и преподавателей, менеджеров и специалистов предприятий и организаций.

Текст

29. Романов, Е. В. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Е. В. Романов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 160 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-16-005135-2. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/994456. – Режим доступа: по подписке.
В пособии отражены основные проблемы стратегического менеджмента от стратегических проблем организации до конкретных приемов разработки и реализации стратегии. Представлены сведения о предпосылках и сущности стратегического управления его структуры, уровнях, этапах разработки стратегии. Большое внимание уделено методологии стратегического анализа внешней и внутренней среды, принятию решений на основе выявленных возможностей и угроз сильных и слабых сторон организации, матрица решений как результат сочетаний "внешних возможностей - внутренних сильных сторон", "внешних возможностей - внутренних слабых сторон", "внешних угроз - внутренних сильных сторон", "внешних угроз - внутренних слабых сторон". Рассматриваются основные подходы к разработке функциональных стратегий маркетинга финансов производства внешнеэкономической деятельности. Для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации", а также всех интересующихся проблемами стратегического управления.

Текст

30. Савченко, А. Б. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А. Б. Савченко. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. – 228 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-369-01305-2. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1072224. – Режим доступа: по подписке.
В учебном пособии рассмотрены основные понятия стратегического менеджмента, дан обзор истории его становления. Особое внимание уделено методикам разработки корпоративных стратегий, доказавшим свою практическую применимость в условиях конкурентных рынков. Представлены важнейшие тренды мировой экономики и разработки корпоративных стратегий, оказывающие решающее влияние на развитие современного стратегического менеджмента. Темы курса раскрываются на многочисленных примерах из практики стратегического менеджмента ведущих мировых компаний. Приводится глоссарий важнейших терминов стратегического менеджмента. Для студентов экономических вузов и факультетов.

Текст

31. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 158 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-08723-9. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/451458.
Этот учебник поможет студентам экономических специальностей овладеть азами стратегического управления с учетом особенностей современного бизнеса, изучить виды стратегий, методы их разработки и основы стратегического планирования. Все методики и техники освоения стратегического менеджмента проиллюстрированы опытом успешных компаний. Книга снабжена подробными схемами и тестами по предмету для самостоятельной проверки знаний.

Текст

32. Сироткин, С. А. Стратегический менеджмент : учебник / С. А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 263 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-013815-2. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/958515. – Режим доступа: по подписке.
В учебнике излагаются основы стратегического менеджмента на промышленном предприятии. В частности, рассмотрены понятие и виды стратегий промышленного предприятия, изложены методологические основы формирования корпоративной, деловой и функциональных стратегий, а также представлены подходы к оценке эффективности стратегии и методы выбора оптимальной стратегии промышленного предприятия. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика» и «Менеджмент», аспирантов, преподавателей и специалистов в области стратегического менеджмента.

Текст

33. Стратегический менеджмент : учебник / Н. А. Казакова, А. В. Александрова, С. А. Курашова, Н. Н. Кондрашева ; под ред. проф. Н. А. Казаковой. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 320 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-16-005028-7. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1059310. – Режим доступа: по подписке.
Учебник посвяшен вопросам стратегического управления организацией. Рассматривается сущность и технология процесса стратегического управления, методические подходы к выбору и доводке стратегии. Особое внимание уделяется современным методам стратегического анализа внешней и внутренней среды организации, практическому применению различных инструментальных средств, функциям и методам контроллинга в стратегическом управлении бизнесом. Издание включает программу учебной дисциплины «Стратегический менеджмент», теоретический материал, практические задания, вопросы для обсуждения на семинарах, тесты, глоссарий, а также программу для проведения электронных занятий и контроля знаний. Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Предназначен для студентов вузов, обучающихся по экономическим и управленческим направлениям, аспирантов, магистрантов, преподавателей, а также профессиональных менеджеров и консультантов по стратегическому управлению бизнесом.

Текст

34. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. Н. Фомичев. – 2-е изд. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 466 с. – ISBN 978-5-394-03480-0. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1093665. – Режим доступа: по подписке.
В учебнике комплексно исследованы основные вопросы теории, методологии и практики стратегического менеджмента, предложены возможные варианты их решения, обозначены перспективы развития стратегического управления хозяйственными организациями в современных социально-экономических условиях. Для студентов бакалавриата, преподавателей и аспирантов высших учебных заведений, изучающих дисциплину "Стратегический менеджмент", а также для руководителей-практиков высшего и среднего управленческого звена предприятий, учреждений и организаций любых форм собственности.

Текст

Издания из научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU

Для доступа к полным текстам необходимо зарегистрироваться и авторизоваться на сайте https://www.elibrary.ru.

35. Аблякимова, Л. Р. Специфика стратегий развития предприятия / Л. Р. Аблякимова // Экономика в теории и на практике: актуальные вопросы и современные аспекты : сборник статей III Международной научно-практической конференции (Пенза, 25 января 2020 г.). – Пенза : Наука и Просвещение, 2020. – С. 58-60.
В данной статье рассматриваются основные аспекты стратегии развития предприятия. Также в данном исследовании приводится наиболее распространенная классификация стратегий развития; раскрывается сущность эталонных или базисных стратегий развития предприятия.

Текст

36. Акжанов, Ж. К. Формирование и виды стратегий развития предприятия в условиях глобализации / Ж. К. Акжанов // Евразийский союз ученых. – 2020. – № 1-4 (70). – С. 8-13.
На сегодняшний день интерес со стороны предприятий к стратегии развития с каждым годом все стремительно растет. Разработка стратегии развития и ее эффективная имплементация являются основой стратегического управления каждого предприятия. Цель статьи – определить основные подходы к формированию стратегии развития предприятия и определить основные виды стратегий Методологическую основу исследования составили системный, воспроизводственный и диалектический общенаучные подходы. Так как сегодня мы живем в веке глобализации, в веке развития высоких технологий, науки и остальных сфер, это сказывается на условия рыночной экономики, рыночная экономика становится нестабильной, ужесточается конкуренция, повышается требовательность потребителей к качеству продукции, и поэтому важное место в менеджменте любого предприятия, которое хочет сохранить свою конкурентоспособность должен отводить время для разработки и реализации конкурентной стратегии, ориентированной на формирование конкурентных преимуществ, методов и способов ведения конкурентной борьбы, которые позволили бы предприятию долговременно и устойчиво функционировать на рынке.

Текст

37. Асанов, Р. Р. Методы разработки стратегии развития предприятия / Р. Р. Асанов // Формирование финансово-экономических механизмов хозяйствования в условиях информационной экономики : сборник научных трудов V Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – 2020. – С. 38-42.
В работе рассмотрена сущность стратегии развития предприятия и её разработки. Изучены основные методы разработки стратегии развития предприятия. Выделены их особенности, преимущества и недостатки.

Текст

38. Булавко, О. А. Формирование эффективной стратегии развития предприятий / О. А. Булавко, Л. Р. Туктарова // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2020. – № 2-1. – С. 121-125.
Статья посвящена исследованию подходов эффективной стратегии в целях поиска возможности перехода российских промышленных предприятий к стадии роста и перспективного развития. Специфика формирования стратегии объективно выводит на передний план совершенствование эффективности развития отраслей реального сектора экономики. В данной статье рассмотрены подходы, виды и перспективы разработки эффективной стратегии, экспортной стратегии в современных условиях хозяйствования.

Текст

39. Григина, О. И. Обзор подходов к разработке стратегии развития предприятия / О. И. Григина, С. В. Мохнова // Экономика и современный менеджмент: теория, методология, практика : сборник статей X Международной научно-практической конференции (Пенза, 05 декабря 2020 г.). – Пенза : Наука и Просвещение, 2020. – С. 39-41.
В статье рассматриваются основные подходы к разработке стратегии развития предприятия. Представлены теоретические аспекты данного вопроса, а также дана сравнительная характеристика четырёх подходов, описаны основные преимущества и недостатки каждого из них.

Текст

40. Гришкин, Л. А. Применение стратегии развития предприятия / Л. А. Гришкин // Актуальные вопросы управления экономикой современной России : сборник научных статей / Санкт-петербургский государственный экономический университет. – Санкт-Петербург, 2020. – С. 139-143.
Данная статья посвящена изучению применения стратегии развития предприятия. В работе приведен анализ различных стратегий роста современных предприятий. Сделан вывод о том, что от современных организаций, находящихся в условиях быстро меняющейся рыночной ситуации и жесткой конкурентной борьбы, требуется не только концентрация внимания на внутреннем состоянии фирмы, но и разработка долгосрочной стратегии поведения, которая регулировала бы положение фирмы в постоянно меняющихся условиях.

Текст

41. Демиденко, Д. С. Эффективные стратегии развития предприятий, осуществляющих инновационную деятельность / Д. С. Демиденко, М. В. Грицаева // Устойчивое развитие цифровой экономики, промышленности и инновационных систем : сборник трудов научно-практической конференции с зарубежным участием (Санкт-Петербург, 20–21 ноября 2020 г.) / под редакцией Д. Г. Родионова, А. В. Бабкина. – Санкт-Петербург : ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2020. – С. 279-281.
В настоящее время существенным элементом стратегии экономического развития/деятельности как для экономической системы в целом, так и для составляющих ее элементов - производственных предприятий- является инновационная деятельность. В статье сформулированы три варианта стратегии развития предприятия, осуществляющего инновационную деятельность, определена эффективность каждого из них, даны рекомендации по выбору наиболее оптимальной стратегии.

Текст

42. Кобзева, Е. В. Этапы разработки инновационной стратегии развития предприятия / Е. В. Кобзева, К. С. Тодорова // Аналитические инструменты коммерческих организаций в инновационной экономике : сборник научных трудов круглого стола, посвященного юбилейному году РГУ им. А.Н Косыгина (Москва, 14 мая 2020 г.) / под редакцией А. В. Генераловой. – Москва : Российский государственный университет имени А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство), 2020. – С. 147-151.
В статье раскрыта сущность инновационной стратегии развития. Приведена система инновационных целей во взаимодействии с этапами инновационной стратегии. Рассмотрены этапы формирования инновационной стратеги развития предприятия.

Текст

43. Кравчук, А. С. Стратегия устойчивого развития предприятия
/ А. С. Кравчук, А. Э. Юшков // Актуальные вопросы развития современного общества. Сборник научных статей 10-й Всероссийской научно-практической конференции. 2020. С. 248-249.
В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без инноваций практически невозможно создавать конкурентоспособные продукты с высокой интенсивностью знаний и новизны. В рыночной экономике инновация является эффективным средством конкуренции: она создает новые потребности, снижает издержки производства, привлекает инвестиции, улучшает имидж (квалификацию) производителя новой продукции, открывает и завоевывает новые рынки, в том числе внешние.

Текст

44. Мясникова, О. А. Необходимость, значение и принципы разработки стратегии развития предприятия / О. А. Мясникова // Экономика и финансы: актуальные вопросы и современные аспекты. Научное издание : сборник научных статей II Региональной студенческой научно-практической конференции (Курск, 23 апреля 2020 г.). – Курск : Курский государственный университет, 2020. – С. 77-80.
В данной статье даны различные варианты определений стратегии развития предприятия. Под стратегией понимается обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. Рассмотрены основные принципы разработки стратегии, а также этапы. Перечислены стратегические альтернативы развития предприятия. Существует четыре вида альтернатив: стратегия ограниченного роста, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия. Представлены основные направления действий при разработке стратегии развития предприятия. Раскрывается понятие финансовой стратегии, а также перечисляются основные этапы ее разработки.

Текст

45. Некрасова, О. Л. Стратегия интеграционного развития предприятия / О. Л. Некрасова, К. Б. Макаров // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. – 2020. – № 2. – С. 178-183.
В статье рассматривается интеграционная стратегия развития предприятия, обеспечивающая долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий. Разработка данной стратегии актуализируется в связи с тем, что повседневная деятельность практически любого предприятия протекает в условиях взаимодействия с множеством рыночных и институциональных социально-экономических агентов, от действий которых в значительной степени зависит успех работы предприятия.

Текст

46. Петренко, Ю. В. Исследование маркетинговой среды предприятия – база для разработки стратегии развития / Ю. В. Петренко, А. С. Неуструева // Вектор экономики. – 2020. – № 10 (52). – С. 15.
Одним из инструментов, который позволяет задать вектор дальнейшего функционирования компании, является разработка стратегии развития предприятия. Для того чтобы выявить эти ключевые направления, а также определить недостатки в ведении деятельности, существует необходимость проведения маркетингового исследование факторов внешней и внутренней среды предприятия. В данной статье представлены результаты оценки маркетинговой среды предприятия на примере сети магазинов Тabakpodarki экспертным методом. На основе проведенного анализа сделаны обобщающие выводы и описаны основные рекомендации, которые по мнению авторов, позволят предприятию успешно функционировать в условиях высокой конкуренции.

Текст

47. Проскурина, Л. А. Сущность и необходимость разработки стратегии развития на предприятии / Л. А. Проскурина, М. М. Коростелкин // Анализ факторов пространственного развития территории: национальные и международные стратегические приоритеты : материалы Международной очной научно-методической конференции (Орёл, 07–08 ноября 2019 г.). – Орел : Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева, 2020. – С. 137-144.
Статья посвящена вопросам стратегического управления предприятием, ведь стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. В статье рассмотрены сущность стратегии развития и эффективности ее разработки на предприятии, так как формирование стратегии развития предприятия играет важную роль в адаптации бизнеса к постоянно меняющимся в рыночных условиях внешней и внутренней средам.

Текст

48. Ридель, Л. Н. Выбор инновационной стратегии развития предприятия / Л. Н. Ридель // Наука и бизнес: пути развития. – 2020. – № 10 (112). – С. 85-87.
Целью статьи является определение подходов к выбору инновационных стратегий в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия. Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи: определить роль инновационной стратегии в развитии организации; исследовать существующие методы выбора инновационной стратегии; провести анализ взаимосвязи инновационного потенциала организации и привлекательности отрасли, исходя из которых определить пути выбора инновационной стратегии. Основная гипотеза исследования состоит в предположении, что взаимосвязь инновационного потенциала организации и инвестиционной привлекательности инновационной среды определяет выбор различных инновационных стратегий. В ходе исследования были использованы методы анализа, синтеза, моделирования. Полученные результаты позволяют определить основные проблемы выбора инновационной стратегии, решение которых позволит повысить эффективность функционирования организации.

Текст

49. Рябова, Т. Д. Механизм формирования стратегии экономического развития предприятия / Т. Д. Рябова // Инвестиционное и кадровое обеспечение инновационного воспроизводства на территориях: динамика, проблемы и перспективы : материалы IV Всероссийской научно-практической конференции с международным участием (Владимир, 12 ноября 2019 г.). – Владимир : Транзит-ИКС, 2020. – С. 115-118.
В статье рассматривается сущность понятия стратегии и ее виды. Раскрываются этапы формирования стратегии организации, приводится общая схема разработки стратегии.

Текст

50. Саленко, Д. К. Процесс разработки стратегии развития предприятия в условиях неопределенности внешней среды / Д. К. Саленко, А. Н. Коваленко // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2020. – № 3 (27). – С. 43-52.
В статье рассмотрены проблемы и особенности формирования и использования стратегического инструментария разработки стратегии развития предприятия, возможности и специфика применения методов экономической диагностики как инструментария стратегической оценки.

Текст

51. Татенко, Г. И. Проблема выбора стратегии развития предприятия в рамках инновационной политики региона / Г. И. Татенко, И. В. Злобина // Современные проблемы управления и технологии их решения в условиях трансформационных вызовов : материалы III Всероссийской научно-практической конференции (Орел, 12–13 мая 2020 г.). – Орел : Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева, 2020. – С. 372-379.
Рассмотрены основные аспекты выбора стратегии инновационного развития предприятия в контексте выявления особенностей деятельности компании, изучения типологии стратегий и анализа качества инновационной политики региона, а также предложена соответствующая стратегия развития на примере конкретной организации в сложившихся условиях региональной инновационности.

Текст

52. Унгаева И. Ю. Классификация стратегий развития промышленных предприятий / И. Ю. Унгаева, А. Ц. Цыренова // Управление развитием социально-экономических систем регионов : сборник научных трудов конференции (Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 г.). – Улан-Удэ :  Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 218-221.
Актуальность исследования обоснована тем, что в 21 веке одним из ведущих методик увеличения конкурентоспособности компаний выполняется внедрение стратегии развития, также для достижения наибольшей производительности компании стратегическая работа должна выполняться систематически. В связи с этим данная статья нацелена на выявление классификационных признаков стратегий. Материалы статьи предполагают практическую значимость для применения их в практике стратегического планирования и управления развитием компании, а также имеют все шансы быть использованными при анализе закономерностей направления развития предприятия.

Текст

53. Филиппова, В. Д. Разработка стратегии развития предприятия на основе SWOT-анализа / В. Д. Филиппова, В. М. Скапенко, С. В. Грицунова // Актуальные вопросы налогообложения, налогового администрирования и экономической безопасности : сборник научных статей IV Всероссийской научно-практической конференции (Курск, 23 октября 2020 г.). – Курск : Юго-Западный государственный университет, 2020. – С. 259-264.
В ходе проведения SWOT-анализа с помощью метода экспертных оценок были получены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для деятельности предприятия, на основе которых были сформированы стратегии развития для повышения эффективности деятельности.

Текст

54. Хлябова, Е. А. Анализ стратегий развития предприятия / Е. А. Хлябова // Экономика, бизнес, инновации : сборник статей XIII Международной научно-практической конференции (Пенза, 25 сентября 2020 г.). – Пенза : Наука и Просвещение, 2020. – С. 30-32.
В представленной работе автором проводится анализ ключевых теоретических аспектов относительно стратегий развития предприятия. Актуальность исследуемой проблематики базируется на том, что выбор той или иной стратегии развития может оказать решающее значение на общую эффективность производственной деятельности, а также достигаемый конечный результат. Следовательно, исследование позволит выявить наиболее оптимальные стратегии развития предприятий.

Текст

55. Шокирова, Ш. А. Стратегия развития промышленного предприятия: теория и концептуальные аспекты / Ш. А. Шокирова // Мировая наука. – 2020. – № 1 (34). – С. 589-592.
В статье раскрыты теоретические аспекты понятия стратегии промышленного предприятия. Рассматривается понятийный аппарат данной и мнение ученых по данной тематике . Приводятся базовые стратегии, дается классификация стратегии развития предприятия.

Текст